機能と特徴
ソコアゲは3つの診断から構成されています。
ソコアゲは3つの診断から構成されています。
組織全体の問題を把握・整理する
ソコアゲ働き方改革診断
組織全体の問題を把握・整理する
ソコアゲ働き方改革診断
会社や組織、チームにおいてどんな問題があるのかハッキリつかめていない状態であれば、まずは「働き方改革診断」で組織全体でどんな問題が起こっているのか把握することができます。
ソコアゲでは大きな視野で会社や組織の問題捉えてから個別・具体的な問題に切り込むことを推奨していますので、これまで組織診断を使ったことがない方が全体像を把握するのに最適な診断です。
また、「働き方改革診断」は従業員満足度調査で使われている視点で作られていますので、「従業員満足度調査はやっているけど、それ以外の診断は何か難しそうでやっていない」という方にもお勧めです。
組織で起こっている問題を7つのカテゴリーで整理し、どこにどの程度の問題があるのかを把握することができます。
10分程度の診断で、
✓ 今の賃金にどの程度納得しているか
✓ 上司と部下の関係にどの程度不満があるか
✓ 理念やビジョンはどの程度共感されているか
✓ キャリアアップと仕事をどの程度結びつけられているか
✓ 今の賃金にどの程度納得しているか
✓ 上司と部下の関係にどの程度不満があるか
✓ 理念やビジョンはどの程度共感されているか
✓ キャリアアップと仕事をどの程度結びつけ
られているか
といったことが明確になり、レーダーチャートで視覚的に確認できます。
また経営者層や管理職層など、各階層ごとの問題認識の差をグラフで見える化することで、取り組むテーマの優先順位が分かるのもこの診断の特徴です。
✓ 経営者が思っていた以上に現場は不満だらけだった
✓ 現場は楽しんで仕事しているが、管理職のストレスは限界だった
✓ 経営者が思っていた以上に現場は不満だら
けだった
✓ 現場は楽しんで仕事しているが、管理職の
ストレスは限界だった
こうしたことが把握できれば、どこを早急に立て直した方がいいかは自ずと分かります。
初めて組織診断を導入される場合は全体の状況を把握するためにソコアゲ働き方改革診断から導入して頂くのがおすすめです。
組織改革のロードマップを見える化する
ソコアゲチームビルディング診断
組織改革のロードマップ
を見える化する
ソコアゲチームビルディング診断
独自開発したバブルチャートを採用し、
わずか10分程度の診断で、
✓ どのタイミングで
✓ どの順番で
✓ どの部署やチームに
✓ どんな打ち手を
実施すれば成果が最大化するのかを見える化できます。
会社や部門、部署、チーム単位での診断が可能です。
バブルの大きさや分布を見ることで、
✓ 部署間の仲の悪さはどこから生まれているのか
✓ いつ新システムを導入してDXを行えば安全なのか
✓ どのタイミングでマネジメント研修を実施すれば
効果的なのか
✓ なぜ今評価制度を作ってしまうと逆効果なのか
✓ なぜ特定の部署だけ目標達成し続けているのか
✓ 他社の事例のどこを真似すれば成果につながるのか
✓ どの管理職を育成することが組織復活のキーに
なるのか
✓ 部署間の仲の悪さはどこから生まれている
のか
✓ なぜ特定の部署だけ目標達成し続けている
のか
✓ いつ新システムを導入してDXを行えば安全
なのか
✓ 他社の事例のどこを真似すれば成果につな
がるのか
✓ どのタイミングでマネジメント研修を実施
すれば効果的なのか
✓ どの管理職を育成することが組織復活の
キーになるのか
✓ なぜ今評価制度を作ってしまうと逆効果
なのか
といったことが分かります。
離職率の改善や生産性向上は当然として、みんなが働き続けたくなる組織、生産性が上がり続ける組織を作るロードマップを提示するのがソコアゲチームビルディング診断です。
専任のコンサルタントがフィードバックを行い、どの順番で具体的に何から行っていけばいいか、ご提案させて頂きます。
管理職やリーダーの成長を見える化する
ソコアゲ360度診断
管理職やリーダーの
成長を見える化する
ソコアゲ360度診断
「ソコアゲ360度診断」は「診断する1人」が組織の中でどんな状態かを、本人と周囲の目線から360度把握することを目的とした診断です。組織の要としての管理職の教育効果をどのようにしていくかは、人事部門の課題の一つでもあります。
管理職に限らず、個人それぞれのどのようなスキルを伸ばしていくべきかを具体化できる最適な診断です。
管理職やリーダーにどのように成長してほしいのかを定義することで、目的に合った個人の成長を客観的に測ることができます。
✓ リーダーシップを発揮できるようになってほしい
✓ 部下を適切にサポートできるようになってほしい
✓ スケジュール管理ができるようになってほしい
✓ もう一段上の専門スキルを身につけてほしい
✓ リーダーシップを発揮できるようになって
ほしい
✓ スケジュール管理ができるようになって
ほしい
✓ 部下を適切にサポートできるようになって
ほしい
✓ もう一段上の専門スキルを身につけて
ほしい
といったニーズに合わせて質問を設計、測定できるのがこの診断の特徴です。
測定した結果はレーダーチャートで視覚的に確認できます。
✓ 上司から見て成長しているか
✓ 同僚から見て成長しているか
✓ 本人から見て成長しているか
✓ 部下から見て成長しているか
という、それぞれの視点から測定することで、その成長が組織全体にとって望ましいかどうかを客観的に評価。
1on1面談の支援ツールとして使うと、上司として適切なコミュニケーションを身につけているかを測定できます。