10の質問に答えるだけで組織に起こっている問題を解決できる「簡易診断チェックシート」でわかる社員が辞めない会社の作り方セミナー

「社員が辞めない会社の作り方」
セミナー開催日程

開催場所 開催日 時間 講師
オンライン(Zoom) 2024年1月30日(火) 14:00〜16:30 田中講師
オンライン(Zoom) 2024年2月9日(金) 13:30〜16:00 淺田講師
オンライン(Zoom) 2024年2月20日(火) 13:30〜16:00 安井講師
オンライン(Zoom) 2024年3月27日(水) 14:00〜16:30 田中講師
オンライン(Zoom) 2024年4月16日(火) 13:30〜16:00 安井講師

受講費:3,300円(税込)

2024年1月30日(火)

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2024年2月9日(金)

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2024年2月20日(火)

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2024年3月27日(水)

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2024年4月16日(火)

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このような課題はありませんか?

このような課題はありませんか?
  • 若手や中堅社員が仕事への熱意を失っているようで、離職者が増えている
  • 特に20~30代の若手社員のモチベーションが低く、組織に貢献しようとする意欲も低そうだ
  • 管理職のマネジメント力にも問題があると感じているが、どのようにしてマネジメント力を上げたら良いかわからない

多くの企業がこのような悩みを抱えています。

価値観や働き方が多様化する中で、社員のモチベーションやエンゲージメントに課題を感じている企業も多いでしょう。

管理職のマネジメント力を
上げるためには?

このような状況を改善するために、いかに上司である管理職のマネジメントスキルを高めるかが重要になっています。

そのために、
・1on1面談を行って上司が部下の話を聞く仕組みを作る
・部下が興味を持っていることを聞いて信頼関係を築くように上司に指導をする
・管理職研修を開催して、管理職のスキルを高める
といったことを行っている企業が多いようです。

しかし、単に時間をとって部下の話を聞く、部下の興味がある話をして信頼関係を高めるようにするだけでは、社員の仕事に対するモチベーションを高め、離職者を減らすことはできないでしょう。

なぜなら、部下は上司に言いたいことが言えない、という理由だけでモチベーションを下げ、会社を辞めてしまうわけではないからです。

では、若手社員のモチベーションを高め、離職者を減らすためには何が重要なのでしょうか。

それは、組織の課題が

「人材力」「組織力」「関係力」の
どこに問題があるのかを把握する

ということです。

組織の課題は必ず「人材力」「組織力」「関係力」という3つの力のいずれかが欠けているときに生まれてきます。

人材力

組織力

関係力

例えば、
苦手なことばかり任せられてモチベーションが下がっているときは「人材力」
ビジョンや理念に共感できなくてモチベーションが下がっているときは「組織力」
相談できる人がいなくてモチベーションが下がっているときは「関係力」
が欠けている、といった具合です。

つまり、同じ「モチベーションが下がっている」という課題でも、人材力が欠けていることによって起こっているのか、組織力が欠けていることによって起こっているのかによって、解決方法がまったく異なるのです。

しかし逆に言えば、この3つさえ特定できれば、問題を根本から解決することができます。

なぜなら、この3つのどれが欠けているかに応じた解決策はすでに用意されているからです。

では、どうしたら、組織で起きている課題が「人材力」「組織力」「関係力」の3つのうちのどの問題なのかを理解することができるのでしょうか。

組織に起こる課題を解決する方法

石見幸三

チームビルディングコンサルタントの石見です。

私は、これまで4000時間以上の経営者へのコーチング、毎年240時間を超えるコンサルティングを通じて、組織における数々の課題を解決してきました。

組織に表出する課題を解決するためには、その課題がどのような根本的な問題から生じているのか、を理解することが何より大切です。

表面にはいろいろな課題が現れますが、全ての課題は3つの根本的な問題に集約されるのです。

この3つの根本的な問題を理解し、その問題を解決すれば、表面的に起きている課題も解決できるようになるのです。

では、どのようにすれば根本的な問題を把握し、解決することができるのでしょうか。

組織に起こる根本的な問題を把握し、その問題を解決する方法をお伝えするのが、今回開催する「社員が辞めない会社の作り方」セミナーです。

このセミナーでは、「ソコアゲチームビルディング簡易診断チェックシート」を活用して、「人材力」「組織力」「関係力」の3つのうち、どこに根本的な問題があるのかを把握し、その問題を決まった順番で解決していくことで、社員が辞めてしまう、社員が育たないといった課題を解決する方法をお伝えいたします。

セミナーでは単にノウハウをお伝えするのではなく、実践的なワークも行うことで、会社の中で実際にどのような方法、ステップで問題を明確にし、解決すれば良いのかをご理解いただくことができます。

社員が辞めてしまう、社員のモチベーションが低い、という課題だけでなく、組織で起こるあらゆる課題にも対応できる方法ですので、ぜひセミナーにご参加いただき、組織に起こる課題を解決に導いていただければと思います。

「社員が辞めない会社の作り方」
セミナーの内容

  1. 内容01

    簡単チェックシートで分かる自社を再生するためのポイント

    簡単チェックシートで分かる自社を再生するためのポイント

    「ソコアゲチームビルディング簡易診断チェックシート」を使って、自社のどこに問題があるのかを明確にする方法をお伝えします。

    このチェックシートは、10の質問に答えるだけで「人材力」「組織力」「関係力」の3つのどこに組織の問題があるのかを明確にすることができます。

    また、どのような打ち手を行うことで、その問題点を解決できるのかも理解できるようになります。

    組織開発コンサルタントが実際に現場で使っている、すでに多くの企業で実績を上げているチェックシートの活用法をお伝えいたします。

  2. 内容02

    職場体験ワーク「白鳥奈々子」

    職場体験ワーク「白鳥奈々子」

    職場でよく起こる事例を体験するためのワークを行います。
    ワークを行うことで、実際に現場で起きていることからどのように問題を把握し、解決に導いていけば良いのかを実体験を通じて理解できるようになります。

    また他者の視点からも学ぶことで、社員が辞めない会社の作り方についても深く理解いただけるようになります。

  3. 内容03

    組織の問題、会社の問題が解決する打ち手攻略法

    組織の問題、会社の問題が解決する打ち手攻略法

    社員の離職率を下げ、定着率を上げるための具体的な打ち手をお伝えします。

    働くメンバーのエンゲージメントやモチベーションをどのように上げることができるのかを具体的にお伝えいたしますので、ご自身の会社に起きている問題に応じてどのような方法で問題を解決すれば良いのかをご理解いただくことができます。

お客さまの実績・声

  • KH様 経営者

    「SSR理論」をネットで見かけて、組織で起きている諸課題を解決するヒントはこれだ!と思ってセミナーに参加しました。
    他の参加者と一緒に行ったワークは楽しかったですし、気づきもたくさんありました。何よりSSR理論を体感で学べたのでセミナーに参加してよかったです。
    診断結果というエビデンスは社内で組織を改善していくのに説得力があり、やはり必須であろうと改めて認識しました。
    ソコアゲ診断独自の視点「個人」「チーム」「会社」の3つに分けて捉える、考えるということが会社全体をよくしていくアプローチとして有効だと思いました。
    「解決策実施には正しい順番がある」ということを常に意識していこうと思います。
    本当にありがとうございました。

  • YI様 経営者

    離職が多い組織でどのように取り組むべきかを考えていました。自身でもこれまでの組織で取り組み一定の成果はありましたが、文化の違う組織で進め方を習いたいと思い、セミナー受講させていただきました。
    組織の問題への視点を「3つに集約すること」「3つの組織の問題それぞれに課題がある」と認識できたことは大きかったです。
    前半のゲームで人の動きの理由などから、まず声を発してもらうことが重要に感じました。ゴールが明確になればなるほど他者の言うことを一所懸命聞くことになるのだと改めて感じました。
    自身の組織の中で「3つの集約、3つの組織、順番」があることを伝えて組織を更に進化・成長させたいと思いました。
    ありがとうございました。

  • HT様 総務人事部長

    人や組織の事でいろいろな問題が起こる中でどう解決したらいいのか分からないので、ヒントになればと思い申込ました。
    印象に残ったのはやはり上司が部下を信用するという事です。今後は社内の人に意識して声をかけるようにしていきたいと思いました。経営者として社員の強みを活かすことを含めやるべきことがたくさんあることに気付きました。
    ありがとうございました。

  • KT様 経営者

    ソコアゲ診断がどのようなものか知りたかったのでセミナーに参加させていただきました。
    特に学びになったのは、組織問題への考え方と見方と組織に問題があった場合、実はその手前に問題が隠れているという事を知れたことです。 あと診断の元になっている、渦巻のモデル、初めてみたのですが経営者にとっては次の一手が分かりやすい結果が出るという意味で凄いと感じました。3つの問題や3つのポイントなど、程よい集約で取り組みやすいと感じました。
    早速学んだことを社内で取り組んでみたいと感じました。

「社員が辞めない会社の作り方」
セミナーに
ご参加いただくことで

「社員が辞めない会社の作り方」セミナーにご参加いただくことで
  • 組織のどこに問題があるのかを把握することができるようになります
  • 組織に起きている問題をどのような方法で解決すれば良いかがわかるようになります
  • 具体的な解決法、解決のステップを体感していただけます
  • 会社のマネジメントで重要な「人材力」「組織力」「関係力」について理解できるようになります
  • 離職者を減らすことができるようになります
  • 若手・中堅社員のモチベーションやエンゲージメントが高まるようになります
  • 組織の課題を解決する方法を、自社に実際に展開する方法がわかります
  • 会社全体としてどのような取り組みを行えば良いかがわかります
  • 社員が働きたい会社・組織の作り方がわかります

このような方に
にお勧めのセミナーです

若手や優秀な中堅社員の退職者が多いとお悩みの方
  • 若手や優秀な中堅社員の退職者が多いとお悩みの方
  • 会社で起きている課題をどのように、どのような順番で解決していけば良いかがわからない方
  • 組織で起きている課題を解決しているはずなのに、いつまでも根本的な解決に至らないと感じている方
  • 組織のメンバーにもっと力を発揮してもらえる組織を作りたい方

Q&A
よくある質問にお答えしました

セミナー受講の際に、なにか持参するものはありますか?

ノートと筆記用具をご持参ください。

セミナー受講の際に、特別なルールやマナーはありますか?

ZOOMというオンライン会議ツールを使って説明会を行います。 説明会中は必ず顔が見えるように画面をONにして頂き、ご自身が話すとき以外は音声をミュートにしてください。 複数人で画面を共有しての参加はできません。申し込みされたご本人のみ参加可能です。

スマホでも参加できますか?

セミナーではスプレッドシートを使ったワークを行いますので、PCもしくはタブレットでご参加ください。

監修

チームビルディングコンサルタント石見幸三

人と組織が同時に成長し
売上を上げる
チームビルディングコンサルタント

石見 幸三
(いわみこうぞう)

【略歴】
・2000年3月 神戸市外国語大学卒業
・2008年4月 株式会社コーチングファームジャパン設立
【資格】
・ギャラップ社認定ストレングスコーチ
・ハーマンインターナショナル認定 ハーマンモデルファシリテーター
・米国NLP (TM)協会認定 NLPマスタープラクテイショナー
・日本アクションラーニング協会認定 シニアアクションラーニングコーチ
【専門分野】
・ビジネスコーチング
・経営者・エグゼクティブコーチング
・チームビルディング
・チームコーチング(ファシリテーション)
・リーダーシップ
【活動】
・チームビルディングコンサルタント
・ビジネスコーチング(経営者・リーダー)
・人材開発プログラム(企業研修)
・組織開発プログラム(「人と業績が同時に成長する組織実現プログラム」)
【実績】(2021年2月時点)
・コーチ歴:15年(コーチング総時間:4000時間以上)
・コンサルティング:年間240時間(中堅企業から中小零細企業まで多数実績あり)
・講座開催数:年間170講座(年間550時間)
・養成講座開催歴:30期100名を超える

大学を卒業後、外食事業と広告制作事業を持つベンチャー企業に就職し経営計画や資金調達、人材育成を始めとするバックオフィス立ち上げ運営を任され、6年間で売上高を3倍にする成長を導く。

介護事業の再建と運営を任される役員に転じ、事業再建を果たし安定運営の軌道に乗せ企業再建を成功させる。

これらの経験を通して「人材と業績を同時に成長させるチームビルディング」をミッションに掲げ、株式会社コーチングファームジャパンを設立する。現在、代表取締役を務める。

独自に開発した『最強のチームビルディング®』の手法を用いて経営危機に陥った企業を半年で再生させ、【3年で売上2倍・利益10倍】などの実績を残している。【人材投資の10倍以上の利益】を出すプログラムを始め、経営者・幹部向けのエグゼクティブコーチングでは15年間で累計4000時間以上のセッション実績がある。また『最強のチームビルディング®』を広めるべく、士業や人事コンサルタント向けに養成講座を開講。2021年時点で卒業生は100名を超える。

『最強のチームビルディング®』を診断に応用した組織診断『ソコアゲ®』を2020年にリリース。組織の状態を見える化することで、クライアントが費用対効果を判断しやすいコンサルティングが可能となった。

講師プロフィール

  • 菅生としこ

    菅生としこすごう としこ

    ・株式会社AWESOME EYE 代表取締役

    トヨタ自動車入社時から30年間、目標を達成する組織づくりと、自ら問題を解決し、成果をあげる人材育成に奔走。
    企業で起こる様々な問題に対し、リバウンドしない状態まで伴走し、組織の継続的な成長をサポートします。

  • 浅田 博彦

    浅田 博彦あさだ ひろひこ

    ・KJSコンサルティング合同会社代表社員
    ・中小企業診断士
    ・経営革新等認定支援機関

    数十社の企業再生実績や、専門家派遣や経営改善窓口相談を入れると数百社の相談実績がある。
    こうした企業再生支援や公的業務である事業承継支援を行いながら、如何にすれば本質的に企業に変わっていただけるかを追求し、経営者・後継者・従業員を含めた人・組織改革を推進し、結果を出してきている。

  • 清水 亜希子

    清水 亜希子しみず あきこ

    ・株式会社エフコネクト 代表取締役
    ・働き方チェンジパートナー

    2011年にワークライフバランスコンサルタントとして独立。
    歩合営業での「かけた時間が必ずしも成果に比例しない」経験と、時短勤務と3人の子育てで習得した「時間制約社員の生産性の高さ」を組織に浸透する働き方改革コンサルティングを提供。
    ”強みを活かして生産性を高める”人と組織づくりの専門家として、従業員数名の小規模事業から上場企業まで、幅広いコンサルティング実績を持つ。

  • 伊藤 治雄

    伊藤 治雄いとう はるお

    ・社会保険労務士法人 ARIA Solution
    ・代表社員

    大手生命保険会社で、マネジメントの違いが組織の成果にもたらす違いを実体験する。
    “のびしろ組織コンシェルジュ”として「人の可能性を引き出し、想定をはるかに超える成果と、組織の大きなビジョンを実現する」をミッションに、活動しています。

  • 瀧田 勝彦

    瀧田 勝彦たきた かつひこ

    ・株式会社ロボット人事研究所 代表取締役

    大手建設会社に勤務した後、28歳の時に中小企業の三代目として、ゴルフ場とホテル、温泉を経営する会社の後継ぎとなる。
    しかし、会社の経営の方向性の違いから、祖父である会長と意見が合わずに辞任。辛苦を共にした社員を見捨ててしまう。その時の経験から、人と人の違いを大切にするチームビルディングを通して、会社も社員も「ビジョン」をかなえる組織作りのコンサルティングを行っている。
    365日毎日チーム作りのブログを更新中!

  • 安井匠

    安井 匠やすい たくみ

    ・株式会社ダブル・ターミネーション代表取締役

    大手メーカーの営業職を経て、新規FC事業を支援する企業に転職するも、うつ病を発症し長期休暇を余儀なくされる。 会社の厚意で、社内の自立支援・組織風土向上に携わる部署で復職し、その後独立。 コーチング実績は17年間15,000時間。コーチング、キャリアプラン、チームビルディング等の講師としては、民間企業および地方自治体に、年間約1,000名への研修・コンサルティングを実施している。2022年書籍『メンバーを戦力化する心の公式』を出版。

  • 田中

    田中 聡美たなか さとみ

    ・CURE労務事務所 代表
    ・特定社会保険労務士

    就職氷河期に社会人デビュー。非正規社員として働き、出産を機に退職。 専業主婦を経て、メーカー人事部でパートタイマーとして勤務。 社員との格差や、頑張りが報われないことに奮起して社会保険労務士を目指す。 社会保険労務士開業後は経営者の悩みに向き合うことになり、双方とも悩んでいることを知ったことから 経営者と社員をつなぐ「パートナー人事課長」としてすべての働く人が幸せな職場を作るための支援を行っている。

受講費

3,300円(税込)

  • 各会場の定員数に到達次第、受付終了となります。ご検討されている方は、ぜひお早めにお申し込みください。
  • なお、セミナーはお支払いが完了した時点で参加確定となります。よって、お支払い完了前にご希望の日程が満席となった場合はお席を用意をできない可能性がございますので、何卒ご了承下さい。

受講費のお支払い方法

■銀行振り込み
■クレジットカード

キャンセルについて

参加確定後のお客様の都合のキャンセル&ご返金は原則承っておりません。
ご入金または参加確定メールをもって、ご参加確定となります。
確定後のキャンセルはお受け出来かねますので、予めご了承下さい。

追伸

最後までお読みいただき、本当にありがとうございます。

これまで組織における課題を解決するためのノウハウを「いかに体系化するか」ということに心血を注いできました。

組織における課題は「人」が関係するため、マネジメントにおける他の分野と異なり、体系化された解決ノウハウがない、と思われがちの分野です。

でも、多くの企業をコンサルティングし、取り組みをまとめていくことで、体系化された、再現性のあるノウハウを完成させることができました。

ぜひ、このノウハウを多くの企業に活用いただき、社員・メンバーの力を最大限発揮できる環境を作ることで、想像もしていなかった奇跡の成長を実現いただきたいと思っております。

「社員が辞めない会社の作り方」
セミナー開催日程

開催場所 開催日 時間 講師
オンライン(Zoom) 2024年1月30日(火) 14:00〜16:30 田中講師
オンライン(Zoom) 2024年2月9日(金) 13:30〜16:00 淺田講師
オンライン(Zoom) 2024年2月20日(火) 13:30〜16:00 安井講師
オンライン(Zoom) 2024年3月27日(水) 14:00〜16:30 田中講師
オンライン(Zoom) 2024年4月16日(火) 13:30〜16:00 安井講師

受講費:3,300円(税込)

2024年1月30日(火)

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2024年2月20日(火)

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2024年3月27日(水)

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