※プライバシーポリシーについて:入力いただいた情報は弊社プライバシーポリシーに基づき厳重に管理いたします。お客さまの個人情報を第三者に開示することはございません。
※ご登録いただいたメールアドレスには弊社から定期的に情報を配信させていただきます。不要であれば1クリックで解除可能です。
このような課題はありませんか?
- 若手や中堅社員が仕事への熱意を失っているようで、離職者が増えている
- 特に20~30代の若手社員のモチベーションが低く、組織に貢献しようとする意欲も低そうだ
- 管理職のマネジメント力にも問題があると感じているが、どのようにしてマネジメント力を上げたら良いかわからない
多くの企業がこのような悩みを抱えています。
価値観や働き方が多様化する中で、社員のモチベーションやエンゲージメントに課題を感じている企業も多いでしょう。
管理職のマネジメント力を
上げるためには?
このような状況を改善するために、いかに上司である管理職のマネジメントスキルを高めるかが重要になっています。
そのために、
・1on1面談を行って上司が部下の話を聞く仕組みを作る
・部下が興味を持っていることを聞いて信頼関係を築くように上司に指導をする
・管理職研修を開催して、管理職のスキルを高める
といったことを行っている企業が多いようです。
しかし、単に時間をとって部下の話を聞く、部下の興味がある話をして信頼関係を高めるようにするだけでは、社員の仕事に対するモチベーションを高め、離職者を減らすことはできないでしょう。
なぜなら、部下は上司に言いたいことが言えない、という理由だけでモチベーションを下げ、会社を辞めてしまうわけではないからです。
では、若手社員のモチベーションを高め、離職者を減らすためには何が重要なのでしょうか。
それは、組織の課題が
「人材力」「組織力」「関係力」の
どこに問題があるのかを把握する
ということです。
組織の課題は必ず「人材力」「組織力」「関係力」という3つの力のいずれかが欠けているときに生まれてきます。
人材力
組織力
関係力
例えば、
苦手なことばかり任せられてモチベーションが下がっているときは「人材力」
ビジョンや理念に共感できなくてモチベーションが下がっているときは「組織力」
相談できる人がいなくてモチベーションが下がっているときは「関係力」
が欠けている、といった具合です。
つまり、同じ「モチベーションが下がっている」という課題でも、人材力が欠けていることによって起こっているのか、組織力が欠けていることによって起こっているのかによって、解決方法がまったく異なるのです。
しかし逆に言えば、この3つさえ特定できれば、問題を根本から解決することができます。
なぜなら、この3つのどれが欠けているかに応じた解決策はすでに用意されているからです。
では、どうしたら、組織で起きている課題が「人材力」「組織力」「関係力」の3つのうちのどの問題なのかを理解することができるのでしょうか。
どこに問題があるのかを10の質問に答えるだけで明確にできるのが、今回無料でプレゼントする「ソコアゲチームビルディング簡易診断チェックシート」です。
この診断チェックシートに書かれている質問に順番に答えていくことで、組織の問題点が明確になり、問題を解決するためには何に取り組めばよいかがわかるようになります。
ぜひ、組織に起きている課題を解決したいと思われている方は、このチェックシートを活用いただければと思います。
10の質問に答えるだけで組織の問題の解決法がわかる
「ソコアゲチームビルディング
簡易診断チェックシート」
の内容は…
-
ソコアゲチームビルディング
簡易診断チェックシート10の質問に答えるだけで、組織の問題点が明確になり、問題を解決するために何に取り組めばよいかがわかる組織診断チェックシートです。
組織開発コンサルタントが実際に現場で使っている、すでに多くの企業で実績を上げているチェックシートをそのままプレゼントします。
-
ソコアゲチームビルディング
簡易診断チェックシート解説動画
(2本)動画1)組織づくりの原理「チームビルディングSSR理論」
チームビルディング簡易診断チェックシートの理論ベースになっている組織づくりの原理「チームビルディングSSR理論」を解説します。
マネジメントの基本となるSSR理論を理解いただくことで、どのように会社や組織をマネジメントすれば良いかが分かります。動画2)簡易チェックシートの分析方法
簡易チェックシートの結果をどのように分析し、組織の問題解決を行えば良いのかを解説します。
この動画をご覧いただくことで、ご自身の組織の課題をどのように解決すれば良いのかの方向性が明確になります。
「ソコアゲチームビルディング
簡易診断チェックシート」を
活用いただくことで
- 組織のどこに問題があるのかを把握することができるようになります
- 組織に起きている問題をどのような方法で解決すれば良いかがわかるようになります
- 会社のマネジメントで重要な「人材力」「組織力」「関係力」について理解できるようになります
- 離職者を減らすことができるようになります
- 若手・中堅社員のモチベーションやエンゲージメントが高まるようになります
- 社員が働きたい会社・組織の作り方がわかります
ぜひ「ソコアゲチームビルディング簡易診断チェックシート」を活用して、社員のみなさんが「この会社で働き続けたい」と思う会社づくりの一助にしていただければと思います。
監修
人と組織が同時に成長し
売上を上げる
チームビルディングコンサルタント
石見 幸三
(いわみこうぞう)
- 【略歴】
-
・2000年3月 神戸市外国語大学卒業
・2008年4月 株式会社コーチングファームジャパン設立 - 【資格】
-
・ギャラップ社認定ストレングスコーチ
・ハーマンインターナショナル認定 ハーマンモデルファシリテーター
・米国NLP (TM)協会認定 NLPマスタープラクテイショナー
・日本アクションラーニング協会認定 シニアアクションラーニングコーチ - 【専門分野】
-
・ビジネスコーチング
・経営者・エグゼクティブコーチング
・チームビルディング
・チームコーチング(ファシリテーション)
・リーダーシップ
- 【活動】
-
・チームビルディングコンサルタント
・ビジネスコーチング(経営者・リーダー)
・人材開発プログラム(企業研修)
・組織開発プログラム(「人と業績が同時に成長する組織実現プログラム」) - 【実績】(2021年2月時点)
-
・コーチ歴:15年(コーチング総時間:4000時間以上)
・コンサルティング:年間240時間(中堅企業から中小零細企業まで多数実績あり)
・講座開催数:年間170講座(年間550時間)
・養成講座開催歴:30期190名を超える
大学を卒業後、外食事業と広告制作事業を持つベンチャー企業に就職し経営計画や資金調達、人材育成を始めとするバックオフィス立ち上げ運営を任され、6年間で売上高を3倍にする成長を導く。
介護事業の再建と運営を任される役員に転じ、事業再建を果たし安定運営の軌道に乗せ企業再建を成功させる。
これらの経験を通して「人材と業績を同時に成長させるチームビルディング」をミッションに掲げ、株式会社コーチングファームジャパンを設立する。現在、代表取締役を務める。
独自に開発した『最強のチームビルディング®』の手法を用いて経営危機に陥った企業を半年で再生させ、【3年で売上2倍・利益10倍】などの実績を残している。【人材投資の10倍以上の利益】を出すプログラムを始め、経営者・幹部向けのエグゼクティブコーチングでは15年間で累計4000時間以上のセッション実績がある。また『最強のチームビルディング®』を広めるべく、士業や人事コンサルタント向けに養成講座を開講。2021年時点で卒業生は190名を超える。
『最強のチームビルディング®』を診断に応用した組織診断『ソコアゲ®』を2020年にリリース。組織の状態を見える化することで、クライアントが費用対効果を判断しやすいコンサルティングが可能となった。
10の質問に答えるだけで組織の問題の解決法がわかる
「ソコアゲチームビルディング
簡易診断チェックシート」
無料プレゼント
※プライバシーポリシーについて:入力いただいた情報は弊社プライバシーポリシーに基づき厳重に管理いたします。お客さまの個人情報を第三者に開示することはございません。
※ご登録いただいたメールアドレスには弊社から定期的に情報を配信させていただきます。不要であれば1クリックで解除可能です。