オリジナルの「ゲーム」をセミナーで体験していただくことで、組織を活性化する方法を体感いただきます。

成果が上がるチームを作るためには、3つの力が大切です。
この3つの力の掛け算で、成果が上がるチームを作り上げることができます。
この成果が上がるチームを作る方程式が、SSR理論です。

今回はオリジナルの「ゲーム」を通じて、3つの力とは何なのか、3つの力の掛け算がなぜチームづくりに大切なのか、SSR理論のポイントを体感していただくことができます。

単に理論を知っているだけでは、この方程式を会社で活用することはできませんので、ゲームで仮想体験していただき、成果が上がるチームの作り方を理解いただければと思います。

多くの企業が組織診断をしても、組織の課題を解決できていないのは、組織診断を行っても、表出している課題がどのような根本的な問題に結びついているのか、を理解できていないからです。

「エンゲージメント」「モチベーション」の課題というのは、実はすべて3つの根本的な問題に集約されます。

ですから、まずは会社で起きている課題が、3つの根本的な問題のうち、どの問題に結びついているのか、を把握することが大切なのです。

今回、会社で起きている課題が、3つの根本的な問題のどこに結びついているのか、がすぐにわかるように「チームビルディングプロセス」というオリジナルのテンプレートを作成しました。

このテンプレートと、テンプレートの使い方をセミナーでお伝えいたしますので、組織診断を行った結果をもとにして、自社の課題が起きている原因をひと目で理解いただけるようになります。

組織の課題はすべて、3つの根本的な問題に集約されますが、3つの根本的な問題には、解決すべき順番があります。

これを理解していれば、会社でどのような課題が起きたとしても、順番通り進めていくことで、会社で起こる課題は自然に解決できるようになります。

この3つの根本的な問題を解決する順番がすぐにわかるように「バブルチャート」というオリジナルのチャートを用意しました。

セミナーでは、バブルチャートを活用して、根本的な問題を解決する方法をいくつかの具体的な事例とともにお伝えいたします。

組織診断のどこを見て、起きている根本的な問題を把握すれば良いのか、そしてどのような順番で解決していけば良いのか、を実例に基づいてお伝えしますので、どなたでも根本的な問題の把握方法・解決方法を理解いただけると思います。