当然ながら、上司と部下、社員同士でコミュニケーションを取ることは、非常に大切なことです。

業務を円滑に進めるだけでなく、社員の仕事への取り組みを前向きにする、仕事へのモチベーションを高めるためにコミュニケーションが重要であることは、もはや言うまでもないことでしょう。

しかし、実際のところ、部下と密なコミュニケーションが取れている管理職はどれくらいいるでしょうか？

管理職の多くは

「部下が困った時に、相談に乗ってあげれば良い」
「部下が相談してきたら、その意見を吸い上げるようにすれば良い」
「面談のスキルやコーチングのスキルがあれば、部下の悩みを解決できる」

と思っているようです。

つまり、コミュニケーションを取るのは、なにか部下に困ったことや悩みがあるような、特別な状況にある時だと思っています。

しかし、部下は困ったことがあっても自分から相談してくるというわけではありません。

なんの相談もなく、突然話しかけられたら退職の話だった……という経験や体験談も少なくないのではありませんか？

かといって、上司からコミュニケーションを取るとしても、単に時間をかけ、数をこなし、部下が話したいことを自由に話してもらえば、部下の仕事に対するモチベーションが上がり、この会社で頑張っていきたいと思ってもらえるわけではありません。

なぜなら、ただ話を聞くだけでは、単なる雑談やガス抜きの時間にしかならず、仕事へのモチベーションを高めるという目的を達成することができないからです。

では、部下とのコミュニケーションでは何が重要なのでしょうか？

それは、

部下とのコミュニケーションをルーティン化する

ことです。

「コミュニケーションを機械的にルーティン化してはいけないのでは？」
と思ったかもしれません。

しかし、上手くルーティン化することで、誰でも簡単にマネジメント力を上げながら、若手の離職を防ぎエンゲージメント（会社に貢献しようと思う気持ち）を上げることができるのです。

なぜなら、部下のモチベーションを高めるためには、「いつ、何を、どのように」コミュニケーションを取れば良いかの法則があるのです。

「いつ、何を、どのように」コミュニケーションを取れば良いかをルーチン化、ルール化することで

部下はいつでも相談できるという安心感を持つことができ、

管理職は小さな違和感や兆候を素早くキャッチすることができるので、

部下のモチベーションが上がり、離職率が低下するようになるのです。

つまり、
コミュニケーションをルーティン化することによって自然に部下が仕事に対して前向きになり、その結果、離職者も減るようになるのです。

今回、そのように部下の離職を防ぎ、モチベーションを高めるために効果的な方法を具体的に知りたいという方のために「コミュニケーションのルーティン化で若手が辞めない心理的安全性が高い組織をつくるセミナー」を開催いたします。

このセミナーではワークをしながら、若手が辞めない、心理的安全性の高い組織をつくるための具体的な方法をマスターしていただくことができます。

ぜひ、このコミュニケーションの必勝パターンを活用いただき、心理的安全性が高い組織を構築いただければと思います。