今更ですが、上司と部下、社員同士でコミュニケーションを取ることは、非常に大切なことす。

業務を円滑に進めるだけでなく、社員の仕事への取り組みを前向きにする、仕事へのモチベーションを高めるためにコミュニケーションが重要であることは、もはや言うまでもないことでしょう。

しかし、実際のところ、部下では密なコミュニケーションが取れていると自信を持って言える管理職はどれくらいいるでしょうか？

実際のところ、管理職の多くは

と思っているようです。

つまり、コミュニケーションを取るのは、なにか困ったことや悩みがあるような、特別な状況にある時に必要だと思っています。

しかし、部下は困ったことがあっても自分から相談してくるというわけではありません。
なんの相談もなく、突然話しかけられたら退職の話だった……という経験や体験談も少なくないのではありませんか？

かといって、上司からコミュニケーションを取りにいくとしても、単に時間をかけ、数をこなし、部下が話したいことを自由に話してもらえば、部下の仕事に対するモチベーションが上がり、この会社で頑張っていきたいと思ってもらえるわけではありません。

なぜなら、ただ話を聞くだけでは、単なる雑談やガス抜きの時間にしかならず、仕事へのモチベーションを高めるという目的を達成することができないからです。

では、コミュニケーションでは何が重要なのでしょうか？

それは、

部下とのコミュニケーションをルーティン化する

ことです。

「ルーティン化っていけないのでは？」
と思ったかもしれません。

しかし、上手くルーティン化することで、誰でも簡単にマネジメント力を上げながら、若手の離職を防ぎエンゲージメント（会社に貢献しようと思う気持ち）を上げることができるのです。

実は、ルーティン化によって、

といった効果が期待できます。

つまり、
コミュニケーションをルーティン化することによって自然に部下が仕事に対して前向きになり、その結果、離職者も減るのです。

今回、そのように部下の離職を防ぎ、モチベーションを高めるために効果的な方法をお伝えする「コミュニケーションルーティン化テンプレート」を無料でプレゼントいたします。

ぜひ、このコミュニケーションの必勝パターンを活用いただき、社員のみなさんが前向きに仕事に取り組む環境を構築いただければと思います。