多くの企業や人事担当者は、組織診断を行うことで、
会社のどこで課題が起きているのかを明確にしようとします。

そして、炙り出され表面化した課題を解決しようとします。

しかし、表面化した課題を解決しても、問題自体がなくなるわけではありません。
なぜなら、表面化した課題には必ず根本的な原因があり、その根本的な原因を解消しなければまた問題が噴出するからです。

これは医療における「対症療法」をしているのと同じです。

「熱が出たから解熱剤を飲む。」たしかに、一時的に熱は下がるかもしれませんが、薬が切れるとまた熱が上がります。

そうではなく、病気を治すには「原因療法」。つまり、その症状を引き起こしている原因を突き止めて治療をしなければならないのです。

これは会社の組織でも同じです。

組織診断で悪い結果が出たから、その部分を改善するための施策をする。これでは、組織は良くなりません。

起きている課題がどのような根本的な問題と
結びついているかを明確にする
ことが組織診断では大切なのです。

では、どのようにして、組織診断を活用して、起きている課題から根本的な問題を見つけ出せば良いのでしょうか。


今回、無料でプレゼントするのが、この方法を記した「組織診断」活用BOOKです。

なぜそんな課題が表出したのか？というメカニズムを解き明かすとともに、診断結果の活かし方を説明し、組織の問題を解決に導く手法をお伝えしています。